互联网电视的“内容之争” 争的是布局还是运营？

　　围绕在“电视屏”这一互联网第四屏上的内容之争故事，最近真是互联还运越来越热闹了。8月30日，网电奥维云网推出《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》，布局预测2017年，内容之争电视屏将再现四年前移动互联网市场爆发的互联还运爱尔兰ws群发器盛景。9月7日，网电海信宣布其互联网电视用户率先突破2100万。布局9月8日，内容之争PPTV推出首个电视品牌日，互联还运直接对标乐视919品牌日。网电乐视负责人宣称：“乐视919已成为电视行业的布局绝对盛事，却也是内容之争友商的黑暗之日”，火药味颇浓。互联还运9月13日，网电德国whatsapp群发创维宣布与爱奇艺视频内容合作。

　　事实上，自从三年前，小米、乐视打着“颠覆者”的旗帜进入电视行业以来，除了“颠覆友商论”，还有“内容王者”究竟是谁的争论就一直不绝于耳。
　　▲互联网电视 “内容之争”

　　一门心思搞布局?还是一心一意做运营?

　　就像移动端最核心的需求是“联系”，所以移动端产品的基因是社交和分享，电视屏自诞生以来最核心需求是“看电视”，在互联网电视时代，就是要解决“看视频”的问题。这也是现在几家互联网电视言必谈的“内容之争”。

　　关于“内容之争”，德国ws代发现在来看，主要是两种模式的较量，一种是海信为代表的“聚”模式，一种就是乐视的“硬件颠覆”模式。乐视之所以说“颠覆”，因为它是所有互联网电视中唯一布局视频网站的，而且在2004年就已经建立乐视视频。三年前进入电视行业后，乐视电视的内容来源一直也都来自乐视视频，而且这两年试图通过自制、购买个别IP来突围，像《太子妃升职记》的成功就博得了不少眼球。但很可惜，没有趁热打铁推出连环资源，德国ws超级号群发在这个快速消费时代，红极一时的主演张天爱也渐渐消失匿迹。

　　乐视在视频行业其实起了个“大早”，但算是赶了一个“晚集”，虽然在站位上快人一步，但因为没有BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)资本和内容资源的合作支持，一直迟迟没有独特的优势，而且在体量上越来越不及爱奇艺、腾讯、优酷等。这也是乐视一直以来最大的问题，什么风口都抢先布局，德国whatsapp超级号群发从电视到手机再到汽车，其生态环越圈越大，却没有在任何一个风口上做到真正“颠覆”。

　　与单打独斗、自力更生的乐视电视相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比创维刚刚宣布与爱奇艺内容合作，海信其实从2012年开始就定位“聚”模式，是业内最早的一个，早已与爱奇艺、腾讯视频、华数TV、iCNTV、优朋普乐等主流视频平台达成战略合作，也是所有互联网电视品牌当中内容最全的一个。这么做的好处就是，可以将内容资源最大化，这对于海信、用户、视频网站都是有益的，也是目前普遍被认可的模式。

　　总的来说，两个模式一个是通过开放平台实现内容资源最大化，另一个是通过自身的“生态”来生产内容。

　　前者最大的好处是内容资源丰富，像最近的《独立日》《路边野餐》《分歧者3》《惊天魔盗团2》《老九门》等这些各家视频网站的强势资源都会汇集在一个平台上，把内容选择权留给用户、留住用户，然后在一个大平台上去做细分运营。说到底，就是更注重内容和用户的运营。

　　而后者最大的好处是自己生产内容，但势必会导致其内容资源有限，相当于用户在无形中被小众化了，拼的是布局。而且随着内容资源的获取成本越来越高，乐视的资金投入压力会越来越大，在内容数量和质量上会很被动。几年前，《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等全版权卖出百万级别已经让人乍舌，而现在同样量级的网络小说，各种版权分拆着买，单项版权也不低于百万，而郭敬明小说影视版权三年内涨了近十倍，泡沫之说一直不断。根据乐视披露的2016年上半年财报，在版权业务收入方面，乐视网上半年收入仅为1.83亿元，相比去年同期的2.83亿元，下降了35.28%。

　　互联网电视的“内容之争”，看起来的都是在拼内容，但两个模式对“内容”的定义完全不同。“聚模式”在一心一意做内容运营，给用户更多的内容选择，让用户来做“看什么”的决定。而“硬件颠覆”模式，实则是在一门心思的搞布局，做的是视频内容生产，由此来替用户决定看什么。究竟现在哪一种模式对互联网电视的用户是最有价值的?别说乔布斯创造了用户需求，因为乔布斯从来做的不是布局，而是比强迫症更完美的用户体验。还是那句话，谁拥有用户，谁对用户更有价值，谁就会活得越来越好。

　　不过，近期一个令用户欣慰的小道消息传了出来：面对网上日益增多的用户投诉和抱怨，乐视似乎已经发现了自身发展的“先天缺陷”，目前正在谋求引入爱奇艺等资源，具体的合作方案已在商定中。据内部人士反映此消息属实，我们期待。

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